【後発品80％時代へ】 安定供給こそ鍵、価格競争にも自信

サンド・長谷川社長

旭化成ファーマ、「10年で海外比率2～3割に」

堀社長

【後発品80％時代へ】数量シェア目標達成「かなり厳しい」　ハンルイ医薬・島田社長　原薬調達も課題に

【後発品80％時代へ】生産効率向上と施設増強で対応

東和薬品・山形工場

後発品80％目標「本当にいいの？」

中医協薬価部会で日医・中川副会長

【後発品80％時代へ】 東和薬品、生産体制「125億錠」から「140億錠」へ

吉田社長、中計の見直しも検討

後発品80％時代、高まる販路戦略の重要性

好業績続ける後発品企業、DPC病院で拡大

【後発品80％時代へ】20年に海外比率40％へ、“キリン連結外”は否定

協和キリン・花井社長

【後発品80％時代へ】競争力強化へ、国主導で製薬企業の再編を

元製薬協会長・青木氏、企業の実力は「創薬力」「判断力」

【後発品80％時代へ】 対日投資に影響「日本市場の安定成長難しい」

ファイザー・梅田社長、「全く想定外だった」

MSの活用法、新たに考えるとき

メディセオ・長福社長、後発品目標引き上げで

“後発品80％時代”は革新的新薬もたらす

アッヴィ・フェリシアーノ新社長

中外・永山会長、日本企業も合併・再編すべき

研開費50億ドル必要、「創薬は物量作戦」

【後発品80％時代へ】 東邦薬品、推奨メーカーの絞り込みも

枝廣社長「社の方針が必要」

開発品導入と“垂直立ち上げ”が必要

旭化成ファーマ・堀社長

【後発品80％時代へ】 澤井社長「供給は専業大手に集約」

沢井製薬、AG参入も検討

後発品80％時代へ